我国修建行业处于快速地发展中，有基建狂魔的称谓。修建技能已处于国际领先水平，但项目办理还处于初级阶段。运营管项目现象非常严峻，导致甲方基建部分在企业的定位不清，出资糟蹋严峻。

  使工程企业办理人员了解安排架构对项目办理的影响，清晰企业要什么样的人才。把握项目办理的五大进程组及相关方法。把握相关工程建造的经济、法律知识。建立操控全体改变及全项目周期办理的思想。

  1)项目履行阶段（危险办理、交流办理、人力资源办理、收购办理、安全办理、抵触办理）

  邓培教师具有20年的项目办理经历，从业经历包含甲方、总包方、设计院、办理公司，国企、私企、外企。既有渠道经历也有项目经历。丰厚的住所、文旅地产、归纳商业体、酒店、工业项目经历。观念一针见血，知识面广泛，思想开辟，理论结合实践，战略战术相结合。

  中国电信、普达惠实业、浦辉房地产、鸡冠石修建、安峡集团、新远航建造、海诚实业、满福坝出资、仲量联行、赢合诺工程、阿法拉伐、采埃孚、曹操专车、武警总队、碧桂园、中石油、长安轿车……